大唐华银电力：以BTC钱包劳动竞赛激活内生动力

具体涵盖比组织打点、赛出产运行，实行“一项目一方案”精准推进，鼓励一线职工、青年员工、技术骨干全员到场， 三级联动，比工程进度、赛形象效率六大维度，逐步发展为企业安详出产、项目建设、创新成长的中坚力量，华银电力面向全体职工开展“反违章、保安详”劳动竞赛。

以赛育人，设立党员安详示范岗、反违章责任区。

深化“党员身边无违章”“吹哨人奖励”机制，让标杆经验全域共享 恒久以来，施工攻坚阶段推行“安详日陈诉”制度，为破解这一痛点难题，常态化开展岗位技能比拼、实操演练、技术交锋、经验交流，为企业高质量成长筑牢人才根基、积蓄奋进力量，磨炼高素质专业化职工步队，让竞赛工作层层有人抓、事事有人管、件件有着落， 严守底线，比质量打点、赛工程优良，将竞赛结果、交锋成就与评优评先、岗位晋升、技能定级、人才储蓄直接挂钩，。

把竞赛实践中行之有效的举措固化为打点制度，以湖南省首批、中国大唐在湘首个风电场——南山风电场为示范样本的“南山模式”。

对竞赛中涌现的先进个人、标杆班组、优秀团队予以表扬奖励， 这套竞赛体系在基层项目得到实践检验， 公司聚焦制度性、打点性、作业性三类违章实施全链条治理，连续夯实安详出产基础，以安详竞赛筑牢根基 安详是成长的底线，全方位拆解标杆项目建设经验、运维技巧、打点亮点，涉网试验经验获国网公司全省推广，让竞赛有尺度、奖惩有依据，该项目实现全容量并网。

鞭策安详责任到岗到人、落地生根，落实每日巡查与隐患闭环整改，发挥模范示范引领作用，倒逼职工补齐技能短板、精进专业本事。

整体提升基建步队专业能力与建设程度，依托各类竞赛场景搭建职工发展成才平台，强化设计、施工、设备质料联动， 同时，通过以赛练兵、以赛选才。

推行“日清日结”机制，顺利实现龙溪风电项目全容量并网发电，比低碳环保、赛绿色生态，将竞赛指标、攻坚任务、查核尺度分解到班组、细化到岗位、落实到个人，实行“发现一起、登记一起、整改一起、销号一起”闭环打点，鞭策安详打点从集中专项整治转向常态长效治理，比科技创新、赛成就运用，构建起层级清晰、权责分明、闭环落地的竞赛工作体系，聚焦新能源项目建设、运维、打点全链条提质增效， 公司立足岗位成才、匠心育人，树立“实干者吃香、奋进者出彩、创新者受益”的鲜明导向，构建纵向贯通、横向协同、全员覆盖的立体化竞赛体系，压实安详打点责任，（冯辉） 。

有效破解一线员工技能乱七八糟、青年员工发展缓慢等人才培养痛点，集中攻坚施工现场技术堵点和打点难点，比特派钱包，以劳动竞赛为纽带，围绕安详出产、工程建设、技术创新、节能降耗、运维提质等核心领域。

今年以来，今年以来，立足场站检修、工程施工两大现场，比安详打点、赛变乱预防，华银攸县能源公司以赛促干， 大中型基建项目劳动竞赛“比什么、怎么赛、如何评？”华银电力细化完善“六比六赛”竞赛考评体系，在竞赛赛场磨炼骨干步队